作为“70后”矿山，“十四五”期间，金洲公司突破蹊径依赖、沉塑发展布局，紧抓实干创新，在自动融入集团战术大局的活泼实际中，走出了一条老矿山焕发新朝气的高质量发展之路。

敢闯敢试“破旧局”

金洲公司于1970年4月建矿，1978年产金破万两，1995年跻身吨金矿山行列，并成为全国J9集团国际站行业首个利税过亿元企业。然而，随着矿山服役年限的耽搁，老矿山资源接续压力大、出产系统更新滞后、机械设备水平低等问题相继而至，若何引领矿山破局向新，考验的不仅是战术眼光，更是责任担任。

面对老矿山的新困局，金洲公司遇压则强，将；游贡谱偷“试金石”，以“敢为人先、迎难而上”的勇气自动破局。资源是矿山立企之本、发展之根，金洲公司紧盯资源增储的主题战术职位不颠簸，一次次钻研交锋，一场场探矿会战，换来了资源储蓄的倍数增长，将“资源安全”的命脉牢牢抓在自己手中。

若何将手中的牌打好？关键看布局。金洲公司安身各矿区现实，对峙因矿施治、“一矿一策”，科学规划各矿区将来发展，形成优势互补、各有千秋、协同发展的产能布局。聚焦挖潜提质，对出产系统进行靶向“手术”，全面推广利用下向采矿、闪速浮选、全尾充填等新工艺新技术，实现了出产效能的越级提升。同时，加快推动提升、排水、供配电、选矿、充填等系统自动化刷新升级，不仅压降了人力成本、减轻了劳动强度，更大幅提高了设备运行效能和安全系数，目前固定设备自动化率达到100%。

面对窄薄矿脉不适合大型机械化井下作业的“痛点”，金洲公司通过走出去调查进建，索求引进幼型轻便化采掘设备，走出一条中幼规？笊降幕祷椭。2025年以来，结合自营产业工人行列建设，金洲公司先后组建机械化班组14个，投入凿岩、锚杆、撬毛等机械化台车60多台套，实现矿山采、掘、支、运的全流程机械化、陆续化作业；祷游薜接幼⒋佑械接，金洲公司转型发展迈出坚实措施。

数智驱动“蓄新能”

面对新一轮科技和产业革命，金洲公司持续激活创新因子，以数字化、信息化、智能化为方向，以产学研用协同创新为抓手，加快建设“精智矿山”的现代化一流矿山样板。

依照“务求实效、适度超前”的规划理想，金洲公司构建了F5G工业全光网+WiFi6无线传输系统和井下通讯双回路刷新，铺就了矿山的信息传输“高速公路”；全力推动AI视频监控平台建设，井下作业面“无监控不作业”实现全覆盖，铲运机全数装置防碰撞预警系统；调度指挥中心大屏实时出现出产运杏注人员定位、设备参数等关键数据，治理人员可“一屏”直观把握矿山出产运营动态；无人机智能巡检、轨路式智能巡检机械人等项目强力落地，有效解决了特殊场景下传统人为巡检效能低的瓶颈难题，为矿山筑起了一路牢固的智能防线。

为破解技术转型中的“不服水土”问题，金洲公司对峙“新老共生、双向补能”理想：引进“四新”技术必须经过专业“听证会”，推进先进技术与传统经验深度融合；设立“创新孵化岗”，全国劳动圭表宫福祝、孙徐军携带年轻技术员钻研智能设备道理，年轻团队则反向为教员傅解说数控操作步骤，形成“老带新学技术、新助老用智能”的良性互动。

“十四五”期间，金洲公司被评为“平顶山市工业企业‘一企一技术’研发中心”，获批省级“创新型”及“专精特新”中幼企业、集团“科技创新先进集体”等荣誉称号。面向将来，金洲公司将聚焦科技和产业融合发展方向，持续深入与科研单元及高校的合作，索求更多智能化利用场景，让“智能”的种子在矿山深深扎根、蓬勃成长。