四时度，归来庄公司紧压各部门安全出产责任，持续加强沉点环节管控，从“稳思想、稳人员、稳设备”动手，不休织密“安全出产网”，确保整年各项工作圆满收官。

一是稳思想，共筑高低同心“一盘棋”。各部门发展全方位、多角度、多档次的宣传，实时讲清讲透靖】潆工作，教育疏导职工充分认清当前安全出产和经营发展遇到的机缘和挑战，加强干部职工与企业荣辱与共、休戚有关的责任感和使命感。萦绕“爱企三问”“爱企如爱己、护企如护家”发展专题会商，大力弘扬在安全出产中涌现的先进人物、先进集体事迹，疏导宽大干部职工牢固设置“公心为企”“联结奋斗”“实干实绩”导向，引发攻坚克难争上游的拼搏动力，汇聚奋战四时度的壮大合力。

二是稳人员，构筑安全责任“硬樊篱”。萦绕年底各项工作头绪多、工作沉、安全治理难度大的现实，各专业结合分管工作现实召开安全出产专业会，从职工思想、指标工作、措施落实等方面进一步统一思想，互换探求，确保思想上高度器沉、行动上严格落实，各司其职、各负其责。结合各岗位现实，激励各车间班组成员在班前会上对岗位操作规程、安全出产尺度进行详细解读，对自己摸索出的“绝技”“绝招”进行分享，疏导干部职工学尺度、懂尺度、用尺度，自觉遵守岗位操作规程，筑牢安全现场防线。

三是稳设备，把好设备治理“大动脉”。树牢“稳设备就是稳出产”理想，把加强机电设备治理作为安全高效出产的沉要保险，对峙“走到、摸到、看到”的工作准则，严抓日常巡检；执行“养为主、建为辅”，全方位确保设备设施守护工作扎实有效，降低设备故障率，提高设备开机率，为安全出产安稳运行提供倔强保险。同时，加强岗位练兵，充分阐扬技术人才力量，加大对各类设备操作和维建人员的技术培训力度，强化“技术刷新、岗位创新、建旧利废”工作，助推设备安全运行，为圆满完玉成年工作指标注入“强心剂”。