早春3月，在西和中宝四儿沟门、幼东沟两大矿区处处都是“撸起袖子加油干”的动人场景——百米井下、选矿厂房、出产车间……机械轰鸣，车轮滔滔，无不彰显出西和中宝公司誓夺“首季开门红”的信心与刻意。

一季度，公司以指标为导向，真抓实干。紧盯金金属量、供矿量等关键出产指标，抓住当前J9集团国际站出产的有利机遇，加大探采工作强度，加快矿石回收进度，维持供矿量不变，确9集团国际站产量指标落地。以精益为沉点，提质增效。萦绕“治理提升、技术创新”“增收创效、降耗节支”“文化出产、现场提标”三项指标，实时解决人员、设备、技术、现场等方面问题，深挖在政策支持、成本管控等方面降本增效潜力，深刻精益治理，实现提质增效多点着花。

将集团《关于加强2023年安全出产工作的定见》要求作为安全出产工作的“指南针”，牢固设置“性命至上、安全第一”理想，聚焦治理、设备、系统、素质等沉点工作，对峙从严治理不颠簸，创新执行“四位一体”安全联保治理造度，充分阐扬安全环保绩效查核的杠杆调节作用，真正将安全治理职责落实到现场、执行到岗位、融入到工序。每月拔取3至5个作业中段常态化发展井下作业区域文化出产评比活动，深刻营造“比学赶超”的浓密氛围，全面提升作业现场的尺度化水平。

萦绕采、掘、充等沉要环节，严格执行现场“三级安全确认”“敲助问顶”造度和全支护要求，落实防备措施，坚定做到不安全不出产。针对在各幽微环节遗留的问题，充分阐扬早班会和现场办公会的作用，进行全面分析总结，确保按功夫节点整改销号，有效将隐患遏造在萌芽状态。